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Actualizado el 4 de enero de 2018.

A continuación, se detallan las funciones y competencias de cada gerencia y subgerencia de Polla Chilena, las que obedecen a criterios de organización interna.

Los cargos de todos los gerentes, subgerentes y demás trabjadores de Polla Chilena se rigen por el Código del Trabajo y son de duración indefinida.

Gerencia Cargo Nombre    Descripción de Cargo y Funciones 

Gerencia    General

Gerente General 

Edmundo Dupré

Su propósito fundamental es responsabilizarse de la planificación, organización, coordinación y dirección estratégica de la empresa, fijando las políticas y directrices generales de administración en todas las áreas, controlando la gestión y los resultados, con el fin de lograr los objetivos estratégicos definidos. Bajo su directa responsabilidad está un staff compuesto por Fiscalía y la Subgerencia de Recursos Humanos.    

Fiscalía

Fiscal

Francisco Zelaya

Su objetivo es asegurar que en el desarrollo de su actividad la empresa se ajuste al marco jurídico que le es aplicable como sociedad anónima en que el Estado tiene participación, filial de Corfo y en todas las áreas del Derecho Público y Privado. Sus principales tareas son velar por el cumplimiento del marco legal aplicable a la empresa y asumir la defensa de sus intereses, en el ámbito judicial y extrajudicial, incluso penalmente cuando fuere necesario.  

Gerencia de Control Corporativo

Gerente de Control Corporativo

Sergio Ghisolfo

Su principal propósito es asegurar la agregación de valor a través de la protección del patrimonio de la empresa y mejoramiento de las operaciones, ayudando al cumplimiento de sus objetivos estratégicos.
Sus principales funciones son: implementar el plan anual de Auditoría según los requerimientos de control interno de la empresa; evaluar el cumplimiento de las normativas, políticas de gestión, instructivos y requerimientos de información establecidos en el Código SEP; determinar las necesidades de auditoría para cada una de las Gerencias de la empresa y supervisar los procesos de auditoría financiera y de control de gestión (interna  y externa).

Gerencia General 

Subgerente de RR.HH

Patricia Cuevas

Su propósito principal es dirigir, supervisar y controlar los distintos subsistemas de Recursos Humanos, articulando la estrategia general, políticas y prácticas de la organización. Sus principales funciones son: gestionar y desarrollar políticas y procedimientos que permitan cumplir con funciones básicas de personal, ajustándose a la normativa laboral. Además, se encarga de proporcionar y gestionar herramientas que velen por el desempeño de los trabajadores y adquisición de competencias. Desarrolla también estrategias que apoyen las acciones de cambio organizacional.  

 Gerencia Comercial    Gerente Comercial  Patricio González  Su propósito principal es definir y gestionar estrategias comerciales que faciliten el desarrollo de los distintos productos, ventas y segmentos de la empresa, de acuerdo al Plan Comercial.La Gerencia Comercial está integrada por cuatro Subgerencias.
Gerencia Comercial Subgerente de Inteligencia Comercial Vladimir Salinas  Se encarga del Control Presupuestario y Control de Gestión de la Ejecución de la Estrategia de Marketing de los productos en Linea y Raspes. Además, debe diseñar la metodología de inteligencia comercial, con los recursos necesarios para ello, y conducir una adecuada mantención de la metodología y modelos incorporados a Polla.
Gerencia Comercial Subgerente de Loto y Juegos Diarios  Patricio Novoa  Bajo su responsabilidad están las jefaturas de Loto y Juegos Diarios, los cuales desarrollan de forma integral sus estrategias, de acuerdo al Plan Comercial de la Empresa. Desarrolla además funciones de estudios de mercado que se utilizan en distintas estrategias comerciales.
Gerencia Comercial    Subgerente de Ventas  Alexander Sanhueza  Tiene a su cargo la administración general de los canales de distribución de la cartera de productos (físicos y en línea) y su objetivo es ampliar la cobertura de la Empresa, a través de la red de Agentes, Terminales POS u otros medios que se evalúen como factibles.    
Gerencia Comercial Subgerente de Productos Impresos y Pronósticos Deportivos Rodrigo Valenzuela Incluye a las jefaturas de Pronósticos Deportivos y Productos Impresos, las cuales desarrollan de forma integral sus estrategias, de acuerdo al Plan Comercial de la Empresa. Desarrolla funciones de estudios de mercado que se utilizan en distintas estrategias comerciales.  
Gerencia de Tecnologías de la Información Gerente de Tecnologías de la Información  Roberto Aguiló Ríos Tiene como propósito principal incorporar, desarrollar y gestionar procesos y tecnologías de vanguardia en información y comunicación disponibles en el mercado, de acuerdo al Plan Informático de la Empresa.     
Gerencia de Tecnologías de la Información Subgerente de Procesos y Proyectos Bernardo Núñez Encargada del desarrollo, revisión y mejora continua de los procesos, así como de investigar y capturar oportunidades del mercado. Además, gestiona proyectos en coordinación con las áreas usuarias y contenidos multimediales para red de terminales y web. Además se encarga de gestionar, administrar, controlar y renovar los contratos suscritos con los proveedores tecnológicos. Es responsable de administrar y sostener las redes y soportes internos de la organización (Redes, Usuarios y Seguridad), de acuerdo al Plan Informático. Además, administra y procesa los datos relevantes para la organización (Centro de Cómputos), de acuerdo a las pautas de operación internas y externas.
Gerencia de Finanzas, Administración y  Logística Gerente de Finanzas, Administración y Logística  Hernán Carvajal  Su principal propósito es gestionar y administrar los distintos recursos y servicios que permitan apoyar al negocio de la empresa de manera eficiente y eficaz, de acuerdo a los objetivos estratégicos del área. Está compuesta de 3 subgerencias. 
Gerencia de Finanzas, Administración y Logística Subgerente de Finanzas y Control de Gestión  Yohana Sánchez Su propósito principal es definir, gestionar y controlar los procesos relacionados con el manejo de los fondos de la empresa, de acuerdo a sus políticas contables y financieras. Tiene a su cargo las funciones de Tesorería, Control de Inversiones y Cuentas Corrientes de los Agentes. Además debe gestionar y monitorear los procesos de planificación y control de la gestión de la empresa, según los desafíos estratégicos de la organización. Sus principales labores son: gestionar el proceso de planificación estratégica de la empresa, según los desafíos que existen de la industria para le empresa; definir e implementar acciones para mantener un seguimiento integral de la gestión de la empresa, según el plan de control de gestión; identificar las necesidades de la empresa en cuanto al desarrollo de estudios que contribuyan al negocio, según los objetivos estratégicos de la organización.
Gerencia de Finanzas, Administración y Logística Subgerente de Contabilidad  Ramón Hernández Encargada de definir y gestionar las operaciones contables de la empresa, de acuerdo a sus políticas contables y financieras.
Gerencia de Finanzas, Administración y Logística   Subgerente de Logística   Francisco Maffei Sus funciones son definir, implementar y controlar los distintos procesos involucrados en la distribución de productos impresos; el proceso de adquisiciones y bodegaje de materiales; servicios generales y la realización de los Concursos y Sorteos. 

 

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